כי לכולם מגיע לממש
טרנספורמציה דיגיטלית!
ייזום, ליווי והקמה של פרויקטים טכנולוגיים
השקת שירות או מוצר חדש היא אתגר משמעותי.
90% מהמיזמים נכשלים כבר בשנה הראשונה.
אז מה צריך לעשות כדי לשפר את הסיכויים להצליח?
לחקור מראש כל מה שאפשר - והכי חשוב את הדברים שאנחנו לא יודעים שאנחנו לא יודעים.
לתכנן ברמה העסקית לאן רוצים להגיע - לא בתחושות, אלא במספרים.
לגבש תוכנית אופרטיבית בהתאם לתקציב - רוב המיזמים שורפים את הכסף לפני שהם מצליחים לעלות לאוויר.
לתכנן היטב איך כל החלקים מתחברים יחד - בהיבטים העסקיים, שיווקיים, טכנולוגיים וכו'.
ורק אז להתחיל לרוץ.
תיעוד טכני
ופיתוח הדרכה
ברמת המורכבות של מערכות טכנולוגיות בימינו, נדרשת מיומנות רבה בניהול הידע בין מחלקות רבות בארגון ומול לקוחותיו.
לכל ממשק יש צורך ייחודי המחייב התאמה מקסימלית כדי להפיק ממנו את המירב.
תיק המוצר יובן טוב יותר על ידי אנשי הפיתוח והשירות, מדריך המשתמש יחסוך קריאות שירות מיותרות, ממשקי תמיכה יאפשרו קיצור זמני תגובה ללקוח או אינטגרציה קלה יותר למערכות שלכם. פיתוח הדרכה הוא קריטי בכל ארגון בימינו, על שלל ממשקיו.
אם התוכן הרלוונטי יהיה נגיש וברור, תוכלו להקל על בעלי הידע ולשחרר להם זמן אבוד לטובת הדברים החשובים באמת.
do it once - do it right
ליווי וייעוץ
אסטרטגי-טכנולוגי
יזמים בתחילת דרכם חייבים סט נרחב מאוד של כישורים. לעיתים קרובות, רעיון טוב יכול לקבל ביטוי בתוכנית עסקית מעולה אם רק יודעים איך להציג אותו נכון יותר. את החדשנות והיעילות שאתם רוצים לספק ללקוחות העתידיים שלכם, צריך לדעת להציג גם למשקיעים או שותפים אסטרטגיים.
על מנת למנף את הרעיון או המוצר שלכם צריך להביא לידי ביטוי את היתרונות היחסיים שלכם, לבצע חקר שוק כדי להכיר את המתחרים, לייצר תוכנית עסקית, מצגת משקיעים ו-OnePager כדי להנגיש את האינפורמציה החשובה ביותר באופן הנכון ביותר. אפשר לקבל סט רחב של כלים ותוצרים גם בלי לעבוד מול 5 בעלי מקצוע.
let's get started
ניהול פרויקט/מוצר
וניתוח מערכות
אם יש גם בארגון שלך תהליכים מורכבים המצריכים ניהול מקצועי כדי להביא רעיון לקו הסיום, אם צריך להפיק תוצר איכותי ומהיר על ידי שיתוף פעולה של גורמים רבים בארגון ומחוצה לו, דרוש מנהל מקצועי ומנוסה כדי לבנות את תוכנית העבודה ולבצע אותה במקצועיות וביעילות.
תפקידי ניהול נתפסים לעיתים קרובות ככאלו המחייבים גיוס עובד לשורות הארגון. בפועל, דווקא גיוס חיצוני יכול להשתלם יותר כאשר עולה צורך למאמץ נקודתי בארגון וכוח האדם הנוכחי אינו מסוגל להכניס תכולה נוספת לתוכנית העבודה. פרויקטים שממתינים לביצוע שקולים לתוצרת הממתינה במחסן - במקום לממש את הפוטנציאל שלה היא רק מייצרת הוצאות מיותרות נוספות.
אודותיי
מאז ומתמיד היה בי צורך לעשות סדר בדברים. זה עניין של אופי ורצון עז לשאוף ליעילות מקסימלית בכל דבר שמתאפשר לי לעבוד עליו. אם יש דרך טובה ונוחה יותר לבצע משהו אני מאמין שצריך למצות את הכלים כדי להגיע לשם ומוקדם ככל האפשר. צריך לתת לאנשים לעשות את מה שהם טובים בו, ולהשתמש בכלים הנכונים כדי לבצע את העבודה.
לפעמים כלי קטן ומותאם אישית טוב יותר מכל חבילת שירותים מקצועית ומורכבת.
ביליתי זמן רב בניהול פרויקטים ושיפור תהליכים: חברות תקשורת, מוסדות פיננסיים, ארגונים גדולים וסטארטאפים.
אני נהנה לחבר בין בעלי תפקידים שונים שלא תמיד מדברים את אותה השפה (טכנית).
עם ניסיון של 20 שנים בתחום למדתי היבטים רבים בניהול פרויקטים ולא בהכרח תחת הכותרת של "ניהול" או "פרויקט".
אשמח להעניק מנסיוני גם לפרויקט שלכם.
בואו נדבר על זה
:)
צור קשר
לקוחות נבחרים
